ような事を、当然の事としてオフィス内でも実践するのです。 目標達成過程において成果が出たら誉めます。誉めることによって、従業員は自分が持っている資産（アドバンテージ）を確認でき、モチベーションが沸いてきます。 成果が上がったら、栄誉を表彰します。表彰され大勢の前で讃えられることで、従業員の自信となり、そこで生まれた自信
その企業経営に揺るぎない“ビジョン”を掲げているか 企業経営の柱となるのはトップによる明確なビジョンです。 トップが企業の方針を明確に打ち出すことが出来ないと、目指すべき目標がわからなくなった社員はやるべき事を見失います。 ビジョンを設定する上で大切なことは、売上や利益以外で明確な目標を掲げる事です。
