率がよかったやり方も、人によってはそうではないかもしれません。 その変化に戸惑うことなく、むしろ評価の対象とする寛容さをもつことが大切です。これが次のステップである自立を生みます。 ステップ3 自立 さて、すでにあなたが教えることはなにもなくなりました。そうなれば、完全に新人は自立して一人で仕事ができるようになり
点は『成果が分かりにくい』という事にあります。 成果主義は企業経営とっては不利益ばかりではないかもしれません。 しかし人材育成の方法としては、そもそも機能しない構造があります。 不当な評価で働く気がしない 『成果』とは売り上げのように目に見えるものばかりではなく、また『結果』を判断するのも同じ人間の為、常に正当な評価
の辞職→新入社員の入社→教育→新入社員の辞職…… という負のスパイラルに会社全体が振り回される事がないように、まずは教育係の教育からスタートし、それを足掛かりにして教育をするなら企業としても良い結果につながります。
