うながすことが可能です。 また、仕事の評価を途中でくだすのではなく、結果で評価するようにしてください。そうすれば、自然と自分なりのやり方をみつけ、工夫をはじめます。あなたにとって一番効率がよかったやり方も、人によってはそうではないかもしれません。 その変化に戸惑うことなく、むしろ評価の対象とする寛容さをもつことが大
点は『成果が分かりにくい』という事にあります。 成果主義は企業経営とっては不利益ばかりではないかもしれません。 しかし人材育成の方法としては、そもそも機能しない構造があります。 不当な評価で働く気がしない 『成果』とは売り上げのように目に見えるものばかりではなく、また『結果』を判断するのも同じ人間の為、常に正当な評価
通り仕事の流れや順序を説明し、「この仕事やって」と言ったところで新入社員は困惑するだけです。それがもとで失敗をした時に「人の話聞いていなかったの！」と怒るのはお門違いです。そもそも、新入社員は新人なわけですから、『初めての仕事』なのです。さらに『仕事をする能力』や『理解する能力』にバラつきがあるのは当然です。自分は解っ
