を知ったら、反対に相手もあなたのことを知ったことになります。つまり、どのような人材が欲しいのか、どのようなリーダーになって欲しいのかが伝わっていると言う事になります。実は、「なれるならなれ」ではなく「なって欲しい」という希望が、いい人材を育てるコツとなってきます。 こびるのではなく、一緒に会社をよくしていくという志を
点は『成果が分かりにくい』という事にあります。 成果主義は企業経営とっては不利益ばかりではないかもしれません。 しかし人材育成の方法としては、そもそも機能しない構造があります。 不当な評価で働く気がしない 『成果』とは売り上げのように目に見えるものばかりではなく、また『結果』を判断するのも同じ人間の為、常に正当な評価
育とは、『望ましい姿に変化させるために働きかける事。知識や技術、能力を伸ばそうとする事。』と定義付けされています。 ですから、この時点で怠ったり、失敗したり、また怒り任せに行ってしまうなら『教育』とは言えません。そして、その代償が大きく自分に跳ね返り、自分で自分の首を絞める結果になってしまいます。 残念ながら、新人が入
