発生部門、発生原因などのほか、関連する項目などがわかるようにまとめます。 2.4 改革方針策定 整理された分析結果を1項目ずつ事実の確認します。 改善の可能性を吟味します。 可能性のある項目について大筋の改善方法を考えます。 目標改善額を設定します。 額の大きい順に改善の要否を検討します。 2.5 無駄の削
