ると同時に、信頼しているという意思を伝える役割も果たします。 すこし心配かもしれませんが、ステップ1でずっと一緒に仕事をやってきました。しかも信頼関係が生まれています。へたに手を出して、一度築いた信頼関係をくずさないように注意が必要です。ここで、新人はやっと仕事の楽しさを知りはじめるときです。仕事を任せてもらっている
点は『成果が分かりにくい』という事にあります。 成果主義は企業経営とっては不利益ばかりではないかもしれません。 しかし人材育成の方法としては、そもそも機能しない構造があります。 不当な評価で働く気がしない 『成果』とは売り上げのように目に見えるものばかりではなく、また『結果』を判断するのも同じ人間の為、常に正当な評価
少し頭をかしげてしまいます。 ムチばっかり振るっていては教育にはなりません。仮にどうしても叱らないといけない場合が生じたなら『怒り任せ』や『ストレス発散』として用いるのではなく、問題点の追及と言う形で心のこもったものが良いでしょう。「なんでこんな事ができないんだ！」と言うよりも「どうしてこんな結果になってしまったんだ？
