です。 また、仕事の評価を途中でくだすのではなく、結果で評価するようにしてください。そうすれば、自然と自分なりのやり方をみつけ、工夫をはじめます。あなたにとって一番効率がよかったやり方も、人によってはそうではないかもしれません。 その変化に戸惑うことなく、むしろ評価の対象とする寛容さをもつことが大切です。これが次の
点は『成果が分かりにくい』という事にあります。 成果主義は企業経営とっては不利益ばかりではないかもしれません。 しかし人材育成の方法としては、そもそも機能しない構造があります。 不当な評価で働く気がしない 『成果』とは売り上げのように目に見えるものばかりではなく、また『結果』を判断するのも同じ人間の為、常に正当な評価
方後者に関していいますと、毎日のように求人募集を出す＋怒鳴り声という時点で社員がいつかない会社になっています。色々と理由を考察する事ができますが、新入社員が育たず雇っては一から仕事を教えるという事を常に繰り返さないといけません。その為社員が右往左往し浮足立った経営になってしまいます。 社員の態度や行動を見るなら、その企
