、まだ早いです。 「リーダーになります！」そう答えたのなら、すでに自分のあたえられた仕事以上の仕事を求めている証拠です。そして、あなたに教えてもらった過去からしっかりと自分の部下にも、指導をはじめることでしょう。 ときに助言を求められるかもしれませんが、そのときは丁寧に教えるのではなく「どう思う？」と、逆に尋ね返し
点は『成果が分かりにくい』という事にあります。 成果主義は企業経営とっては不利益ばかりではないかもしれません。 しかし人材育成の方法としては、そもそも機能しない構造があります。 不当な評価で働く気がしない 『成果』とは売り上げのように目に見えるものばかりではなく、また『結果』を判断するのも同じ人間の為、常に正当な評価
『相手は解っていない』のです。教育係ならその事を理解しておかないといけません。 全くしたことが無い仕事をいきなり『やれ』というのは、『子供にトラックを運転しろ』と言っているくらい無謀な事なのです。 また、説明はあくまでも事実の説明であって教育にはならないのです。教育の定義でもあったように『望ましい姿になるように働きか
