答えます。 丁寧に教える必要はありません。一度、すでにあなたと一緒にやっている仕事のはずですから、相手に考えさせる余裕を与えることで、自立をうながすことが可能です。 また、仕事の評価を途中でくだすのではなく、結果で評価するようにしてください。そうすれば、自然と自分なりのやり方をみつけ、工夫をはじめます。あなたにとっ
点は『成果が分かりにくい』という事にあります。 成果主義は企業経営とっては不利益ばかりではないかもしれません。 しかし人材育成の方法としては、そもそも機能しない構造があります。 不当な評価で働く気がしない 『成果』とは売り上げのように目に見えるものばかりではなく、また『結果』を判断するのも同じ人間の為、常に正当な評価
また怒り任せに行ってしまうなら『教育』とは言えません。そして、その代償が大きく自分に跳ね返り、自分で自分の首を絞める結果になってしまいます。 残念ながら、新人が入ってきてもすぐに辞めてしまうのは、その人の忍耐力もありますが、教育方法に問題があったと考えると辻褄が合う時も十分あり得ます。 このご時勢で企業経営を安定させる
