を与えることで、自立をうながすことが可能です。 また、仕事の評価を途中でくだすのではなく、結果で評価するようにしてください。そうすれば、自然と自分なりのやり方をみつけ、工夫をはじめます。あなたにとって一番効率がよかったやり方も、人によってはそうではないかもしれません。 その変化に戸惑うことなく、むしろ評価の対象とす
点は『成果が分かりにくい』という事にあります。 成果主義は企業経営とっては不利益ばかりではないかもしれません。 しかし人材育成の方法としては、そもそも機能しない構造があります。 不当な評価で働く気がしない 『成果』とは売り上げのように目に見えるものばかりではなく、また『結果』を判断するのも同じ人間の為、常に正当な評価
。 また、説明はあくまでも事実の説明であって教育にはならないのです。教育の定義でもあったように『望ましい姿になるように働きかける』必要があるのです。 この２つを改善するだけでもかなり変わってきます。さらにどんな事ができるでしょうか。 アメとムチを相応しく 少しのミスや理解不足を逐一怒鳴っていたら新入社員は委縮し本来の
