となってきます。 こびるのではなく、一緒に会社をよくしていくという志を持つということです。会社での立場は上下がしっかりとしているかもしれませんが、これは責任の度合いを示す定規だと思ってください。新人だから、ないがしろにされていい理由はなく、むしろ大切にあつかっている会社が成長をつづけているのは疑いようのない事実です。
点は『成果が分かりにくい』という事にあります。 成果主義は企業経営とっては不利益ばかりではないかもしれません。 しかし人材育成の方法としては、そもそも機能しない構造があります。 不当な評価で働く気がしない 『成果』とは売り上げのように目に見えるものばかりではなく、また『結果』を判断するのも同じ人間の為、常に正当な評価
うに『望ましい姿になるように働きかける』必要があるのです。 この２つを改善するだけでもかなり変わってきます。さらにどんな事ができるでしょうか。 アメとムチを相応しく 少しのミスや理解不足を逐一怒鳴っていたら新入社員は委縮し本来の能力を100％発揮できません。段々職場に行くのが憂鬱になり、辞職へ…となってしまうのが関の山
