出来るだけ具体的な経営ビジョンを持たなければなりません。 自分自身にとってはクリアであっても、それがしっかりと従業員にも伝わっているかを確認する必要があります。 事業活動における生産管理や品質管理などの管理業務を円滑に進める手法である「PDCAサイクル」は「P」、つまり「Plan」から始まります。 「P」の段取りの善し
営で最も大切なことは社員を育てる事。社員が育てば取引先は信頼してくれるし、企業の成長につながる」とも指摘しています。 企業成長のカギは人材育成 この2つの企業は共通して人材の育成と定着に力を注いでいる事。 未来工業が定年を70才としているのは、むしろ若い世代を会社に根付かせようという意図があります。 自分より年上の社員
