し合う事も出来ます。 PDCAサイクルの「P」の段取りが終わると、次は「D」、つまり「DO」の展開です。「D」においてリーダーに課せられた役割は、組織の持てる力を最大限引き出し、目標を達成することです。 コミュニケーションを取ってリーダーが部下の心を掌握し、部下が働きやすい環境を整え、部下の成長を支援する。これが組織力
営で最も大切なことは社員を育てる事。社員が育てば取引先は信頼してくれるし、企業の成長につながる」とも指摘しています。 企業成長のカギは人材育成 この2つの企業は共通して人材の育成と定着に力を注いでいる事。 未来工業が定年を70才としているのは、むしろ若い世代を会社に根付かせようという意図があります。 自分より年上の社員
