定をしても、仕事内容に対して期待している事が伝わらなければ、良い結果を望むのは難しいでしょう。 従業員の仕事内容を尊重し、部下を信頼して任せることで、従業員からの信頼も得られます。ときに、ストレス（叱咤激励）を与えることが必要な場面もあるかもしれません。 たとえば、期日までに間に合うかの確認や、怠慢な勤務態度への注意な
営で最も大切なことは社員を育てる事。社員が育てば取引先は信頼してくれるし、企業の成長につながる」とも指摘しています。 企業成長のカギは人材育成 この2つの企業は共通して人材の育成と定着に力を注いでいる事。 未来工業が定年を70才としているのは、むしろ若い世代を会社に根付かせようという意図があります。 自分より年上の社員
