なれるわけではありません。 ここまででわかったとおり、リーダーというのは自分だけの仕事をこなせばいいわけではないのです。自立して、一人で仕事ができるようになったから部下をもたせるというのはやめてください。 では、完全な自立とはなんでしょうか。すでにあなたとのコミュニケーションは密になり、信頼関係が生まれています。こ
点は『成果が分かりにくい』という事にあります。 成果主義は企業経営とっては不利益ばかりではないかもしれません。 しかし人材育成の方法としては、そもそも機能しない構造があります。 不当な評価で働く気がしない 『成果』とは売り上げのように目に見えるものばかりではなく、また『結果』を判断するのも同じ人間の為、常に正当な評価
社員の教育プログラムはいかに 後者の会社はどこに問題があって、前者の会社と大きく差が開いてしまったのでしょうか。人間関係や仕事内容、勤務形態など色々問題点があると思いますが、『人材の教育』も一つの理由ではないでしょうか。 教育とは、『望ましい姿に変化させるために働きかける事。知識や技術、能力を伸ばそうとする事。』と定