Ａサイクル。しかし会社が事業活動をしていくなかで必要不可欠な手法でもあります。 ＰＤＣＡサイクルというのは品質管理の経営学においてエドワード・デミングとウォルター・シュハートの提唱したマネジメントサイクルのモデル。業務を継続的に改善していくために計画（ＰＬＡＮ）、実行（ＤＯ）、点検（ＣＨＥＣＫ）、改善の実行（ＡＣＴＩ
会社に止めを刺してしまうかもしれない経営ミスとは？ 世間では、新しい事業に挑戦すること・既存の固定観念を打ち破ることが素晴らしい会社の条件のように言われている事がしばしばあります。そういった会社の経営者は「麒麟児」だの「風雲児」だのと持ち上げられますが、一人の風雲児的経営者の影には多くの経営に失敗した経営者がいるので
その企業経営に揺るぎない“ビジョン”を掲げているか 企業経営の柱となるのはトップによる明確なビジョンです。 トップが企業の方針を明確に打ち出すことが出来ないと、目指すべき目標がわからなくなった社員はやるべき事を見失います。 ビジョンを設定する上で大切なことは、売上や利益以外で明確な目標を掲げる事です。
女性客の心をつかむ店になるのが安定した集客につながる 小さな店構えの飲食店で、日々大繁盛とまではいかなかったとしても、顧客の根強い支持を得ている店。そういうお店に共通していること、それは、いつ来てもアットホームな居心地の良さ…かも知れません。 それは女性客を
ず破たんとなる店がなんと９割にものぼるそうです。 また、無事１０年存続したとしても日本の法人の７割が赤字企業といわれ、経営者は何かしらの借金を抱えている可能性は非常に高いと言えます。 人によって掲げる目標が違うために新規事業の開業、起業の成功の基準も違ってきますが、会社の規模の拡大や上場だけではなく、経済的自由や時間的
力がガタ落ちして顧客の信用も失って、会社が瓦解してしまう結果になってしまうのです。 公私混同、会社の金は俺の金 「会社経営者は金持ち」というイメージはある意味で正しくてある意味で間違っています。 会社経営者がお金を持っているのは会社経営に使う経営資金が経営者の懐を経由しているだけであって、経営資金の全額が経営者の所持金
BGM一つで経営に差が出る ある街に隣同士並んで経営しているカフェテラスがありました。両方ともお洒落な店構えで、スタッフも品のある人達ばかり。提供商品も差はありません。しかし、圧倒的に違うのはお客の数…。 なぜここまで差がついているのでしょうか。 立地条件？近隣
ります。 【失敗】の共通点 お店の運営には、しっかりとしたサービスコンセプトを持つ事、経営について気を抜かない事が重要です。 もちろん見た目にオシャレであることは確かに魅力が有り人をひきつけるために有効ですが、わりと長持ちしない場合も多いのです。
の一つなのです。 自分を信じぬく強さ どんな大企業でも、最初は創立者が裸一貫からのスタートを切っているものです。彼らは現在の大企業の礎を作り上げるほどの努力と功績を一代で築き上げています。 彼らを支えていたのは「国の、引いては人のためになる事業を進めている」という自負心と「途中で倒れても再び立ち上がりやり遂げる」とい
全てを管理するリーダーがいない メンバーは全体を見渡せない メンバーは自分の周りはよく見える メンバーは近くのメンバーとコミュニケーションできる メンバーは自分の判断で行動する システム全体から見るとメンバーの行動はシステムに良い影響を与えている となっています。 自然界のこうしたシステムは柔軟で適応的な
