しい上司、寡黙にただ仕事をこなす人、自身が誰かにそのようなイメージを持っているのと同じで、職場のみんなもアナタに対して、そのような一言で表すことができるイメージを抱いているのです。 それは上司から見ても同様です。「自分は人から常に見られている」その自覚をまずは持つべきです。 壁に耳あり障子に目ありは本当 自身がど
、フォード、そしてゴールドマン・サックスまでもが、企業内で瞑想プログラムを行っています。世界的に有名な企業が取り入れるほど、瞑想の効果は絶大なのです。 アメリカの代表的オピニオン雑誌『アトランティック』によれば、瞑想プログラムを社内に取り入れた結果、各従業員の生産性が平均で3000ドル（日本円でおよそ35万円）も上が
を出るようにしていました。その時に実践していた「時間内に仕事を終わらせて、残業しなくてもまわりから認められるようになる仕事術」をご紹介していきましょう。 「○時にはいない人」になろう 残業をしなければ、子どもを早く迎えに行くことができます。さらに、社内で「○○さんは○時にはいない」と認識してもらえるようになります
分の単価をあげていこうと考えたのです。 場所も時間も選ばない仕事がしたければ、場所も時間も指定される仕事から。 それをがむしゃらにやっていくと、他の人より上司に書類も早くあげられるようになります。段取り力もついて上司に適切な質問が、適切なタイミングで行うことができるようになります。 また空いた時間で自分なりに業務内容
であっても助力を得られるなら素直にお願いして力を借りましょう。 その相手がライバルだったら、「借り」を作ることにもなるし、頭を下げるなんて悔しいかもしれません。 自分の実力でやり遂げた気分がしないかもしれません。 でも、ゴールは、仕事をやりとげることです。誰の力でやり遂げようと、その実績はリーダー（あなた）の功績とな
分では仕事と思っているものの、ほぼ90％は作業です。 会社で朝、PCを立ち上げてメールを読み、返信する。 必要な書類を書き上げ、回付したり、メール添付で配付する。 伝票などの記載事項を入力したり、チェックしたりする。 資料や書類をプリントしたり、コピーしたり、フォルダに格納したりする。 物品や書類を仕分けしたり、配送に
なのですね。 逆に言えば、どんなに大きな「結果」でも、いろいろな人がかかわり、それぞれの小さな「点」が集まって成し遂げられるのです。 自分のしている仕事がどんなにささいなものと感じても、それが「結果」を形づくる、大切な一つの「点」であることをいつも心にとめておき、自分のところで流れを停滞させないようにと思っていれば
手への教育力がなくなった、という指摘です。自分の仕事もあるのに他人のことまでそこまで面倒みれないという気持ちもわかります。 しかし部下の悩みはあなたの悩み。何よりもダメなのは、自分の働き方が正解だと思わないこと。自分の働き方を部下に押し付けることが、部下を苦しめる原因となっているかもしれません。特性もあり個人差もある。
要求をぶつけ、即座に撤回して本命の要求内容を提示すると相手は本命の要求を受け入れてしまうのです。 5. 限定感を出せ！ レア物・プレミア物・タイムセール・会員限定というように、私たちは限定されたものを欲しがるものです。「今だけ！」「これを逃すと二度と手に入らない！」…そんな言葉にくすぐられて、大枚はたいて買い求める人
動の優先順位を付けよう！ 引越しや大掃除をする時、出てきたマンガやアルバムに気を取られて全然作業が進まなかったという経験をしたことがある人は意外と多いものです。 これは引越しや大掃除といった「やるべきこと」が、マンガやアルバムを見るといった「やらなくてもいいこと」に取って代わられたために起こるものです。 「やるべきこと
