すことができるイメージを抱いているのです。 それは上司から見ても同様です。「自分は人から常に見られている」その自覚をまずは持つべきです。 壁に耳あり障子に目ありは本当 自身がどんな人であれ、仕事の本質には関係ない、評価には関係ないと考えるのは少し間違っています。就職面接が第一印象で左右されるように、人事的な評価も
ジョブズが行っていたトレーニング、それは『瞑想』 あなたは普段、自分を磨くためにどのようなことをやっていますか?ビジネス書やビジネス雑誌を読み、そしてセミナーに出席して新しい知識得るなど、ありとあらゆる物を頭に詰め込んではいませんか? そしてそうすれば、その知識が頭で集約されて、新しいビジネスアイデアが生まれる、
を出るようにしていました。その時に実践していた「時間内に仕事を終わらせて、残業しなくてもまわりから認められるようになる仕事術」をご紹介していきましょう。 「○時にはいない人」になろう 残業をしなければ、子どもを早く迎えに行くことができます。さらに、社内で「○○さんは○時にはいない」と認識してもらえるようになります
?ということになります。 私自身の経験から言うとこれを1か月継続していると不思議なことに、飛び込みの仕事も5つのブロックのどこかにいれられるようになります。 逆に、最初から予定どおりに仕事が終わった!という人は性格の問題もあるけれど、もっと自分を追いつめたほうがいいかもしれません。 きっと、他人に迷惑をかけて自分を守
げたりした方がお得です。なぜなら、人脈・人望ができるからです。 利用されるだけの時もあるかもしれませんが、利用するような人は、長い目で見たとき、必ず淘汰されていきます。 「あのとき助けてあげたのに・・・」なんて思わずに、「そういう人」ということがわかって良かったと思うべきなのです。 そうすれば二度と利用されることも足
していたものがなくなる「亡」がついて、心を亡くすと書きます。 事実、あまり忙しいと、ちょっとした気遣いは後回しになったり、言葉がとげとげしくなったりと、気持ちに余裕が持てなくなります。 なぜ自分ばかりこんなに忙しいのか、心を亡くしてしまう前に、5つのポイントをキーワードに仕事の仕方を見直してみましょう。 芸能人でもな
関係部署に配分されて、各々がいくつかの「点」を担い、連携されて「結果」を出すものですよね。 たとえば、一つの新製品を主力商品にまで持っていこう、という起案が出されたとします。 それについていろいろ討議され「やってみよう」と承認されると、各担当が割り当てられます。 企画部、製造部、営業販売部、広報部などそれぞれの担当
別困った部下別対応策 ■真面目で完璧主義タイプ 技術職や研究職に多いタイプで、何事も100パーセントの力でこなしたいと考えています。 時には手を抜くことの大切さを教え、気楽な気持ちで仕事と向き合えるように心がけてあげると良いでしょう。 仕事にこだわりすぎるあまり他人にイラついたり、また自分ですべてやりたがるため誰かに任
さを先に提示し、断られたら「じゃあ2mの高さでいいから」と要求したら? この選手は「6mは無理だけど2mなら何とか……」と受け入れるでしょう。 最初に大きくて無理にしか感じられない要求をぶつけ、即座に撤回して本命の要求内容を提示すると相手は本命の要求を受け入れてしまうのです。 5. 限定感を出せ! レア物・プレミア物
何と言っても「集中力」です。 集中して作業に取り組んでいる時は時間の流れは気にならないし、最高のパフォーマンスが発揮されます。 しかし、人間の集中力が持続する時間は30分から90分の間と言われ、長時間集中し続けることは不可能といっても過言ではないでしょう。 では、どのようにして集中力で時間の密度を濃くするかというと、「